ຟຟລ ດໍາເນີນ 4 ມາດຕະການ ເພື່ອສ້າງຄວາມຍືນຍົງ ແລະເຂັ້ມແຂງ

ພັກ ແລະ ລັດຖະບານແຫ່ງ ສປປ ລາວ ໄດ້ມີແນວທາງ, ແຜນນະໂຍບາຍ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມສູງ ເພື່ອນໍາກະແສໄຟຟ້າ ກະຈາຍສູ່ຕົວເມືອງ, ເຂດພູດອຍ-ຊົນນະບົດ, ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ເປັນປະຖົມປັດໃຈພື້ນຖານໃນການພັດທະນາເສດຖະ ກິດ - ສັງຄົມ ເຊິ່ງນຳເອົາຄວາມສີວິໄລ ແລະ ຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ ມາສູ່ປະຊາຊົນລາວ ບັນດາເຜົ່າໃນທົ່ວປະເທດ.

ລັດວິສາຫະກິດໄຟຟ້າລາວ (ຟຟລ) ເປັນວິສາຫະກິດ ທີ່ມີມູນຄ່າຊັບສິນສູງ ທີ່ສຸດຂອງປະເທດ ໂດຍມີໜ້າທີ່ຈັດ​ຕັ້ງປະ​ຕິ​ບັດຍຸດທະສາດຂອງພັກ-ລັດ ມອບໝາຍໃຫ້ ແລະ ເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບໜ້າທີ່ການເມືອງກໍ່ຄືການປະຕິບັດໜ້າທີ່ສະໜັບສະໜູນ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມແຫ່ງຊາດ ໃນແຕ່ລະໄລຍະໃຫ້ເປັນຮູບປະທຳ ຮັບປະກັນການສະໜອງໄຟຟ້າໃຫ້ປະຊາຊົນລາວ ສາມາດມີໄຟຟ້າໃຊ້ຢ່າງພຽງພໍ ແລະ ທົ່ວເຖິງ ຕາມທິດທາງນະໂຍບາຍ ທີ່ລັດຖະບານກຳນົດໄວ້ ເຊິ່ງໃນຂະນະນີ້ ປະຊາຊົນລາວສາມາດມີໄຟຟ້າໃຊ້ແລ້ວເຖິງ 95% ຂອງຈໍານວນຄົວເຮືອນທັງໝົດ ໃນທົ່ວປະເທດ;

ໃນບົດສະເໜີຂອງທ່ານ ຈັນທະບູນ ສຸກອາລຸນ ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ ຟຟລ ຄັ້ງວັນທີ 16.01.2023 ວ່າ: ປັດຈຸບັນທົ່ວປະເທດ ມີແຫຼ່ງຜະລິດໄຟຟ້າທັງໝົດ 89 ແຫ່ງ ທີ່ສະໜອງໄຟຟ້າ ໃຫ້ໄຟຟ້າລາວ ລວມກໍາລັງຕິດຕັ້ງ ທັງໝົດ 4.537 MW, ມີສະຖານີໄຟຟ້າແຮງສູງ 75 ແຫ່ງ, ມີລະບົບສາຍສົ່ງໄຟຟ້າແຮງສູງ 115 ກວ ແລະ 230 ກວ ຍາວ 9.974 Km ວົງຈອນ, ມີກຳ ລັງຕິດຕັ້ງໝໍ້ແປງຫຼາຍກວ່າ 6.000 MVA, ມີລະບົບຕາຂ່າຍຈຳໜ່າຍໄຟຟ້າ ພາກແຮງດັນກາງ ແລະ ແຮງດັນຕໍ່າ ຍາວ 55.600 Km ວົງຈອນ, ມີໝໍ້ແປງຢູ່ລະບົບຈຳໜ່າຍ 33.898 ໜ່ວຍ ລວມກຳລັງຕິດຕັ້ງຫຼາຍກວ່າ 5.600 MVA, ມີພະນັກງານທັງໝົດ 5.800 ຄົນ, ໃນນັ້ນ ເຮັດວຽກບໍລິຫານ, ສ້ອມແປງ ແລະຄຸ້ມຄອງລະບົບໄຟຟ້າ ກວມເອົາ 70% ຂອງພະນັກງານທັງໝົດມີ 19 ສາຂາ ແລະ ມີສູນບໍລິການລູກຄ້າ 149 ສູນ.

ເພື່ອດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງ ຟຟລ ໃຫ້ມີຄວາມຍືນຍົງ ແລະ ເຂັ້ມແຂງ; ຟຟລ ກໍາລັງປະຕິບັດ 4 ມາດຕະການ ປະຕິຮູບຢ່າງຮີບດ່ວນ ຄື: ປະຕິຮູບອົງກອນ ໂດຍການປະຕິຮູບກົນໄກ ແລະ ຄົນ; ພ້ອມນັ້ນ, ຍັງຄົ້ນຄວ້າປັບປຸງໂຄງສ້າງລາຄາໄຟຟ້າ ໃຫ້ ສອດຄ່ອງ, ເປັນທຳ ຕໍ່ຜູ້ຊື້ ແລະ ຜູ້ຂາຍ; ເຈລະຈາປັບປຸງສັນຍາ ຊື້-ຂາຍໄຟ ກັບບັນດາແຫຼ່ງຜະລິດ ໃຫ້ຫຼຸດລົງ ເພື່ອຫຼຸດຕົ້ນທຶນ; ແລະ ເຈລະຈາ ຂໍປັບໂຄງສ້າງໜີ້ກັບທະນາຄານ ແລະ ສະຖາບັນການເງິນຕ່າງໆ ໂດຍ ຟຟລ ຈະເຮັດໃຫ້ການບໍລິຫານ ແລະ ດໍາ ເນີນທຸລະກິດ ມີຄວາມໂປ່ງໃສ, ມີປະສິດທິພາບ, ກວດສອບໄດ້ ເພື່ອສ້າງຄວາມເຊື່ອໝັ້ນ ໃຫ້ກັບທຸກພາກສ່ວນ, ສ້າງຄວາມໝັ້ນຄົງ ທາງດ້ານພະລັງງານ, ຊື້ໄຟ ທີ່ມີຄຸນນະພາບ ແລະ ເປັນປະໂຫຍດ ໃຫ້ແກ່ລະບົບຂອງ ຟຟລ ໃນລາຄາ ທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ຫຼຸດລາຄາສະເລ່ຍລວມ ຂອງການຊື້ໄຟໃຫ້ຕໍ່າລົງ, ການລົງທຶນໃໝ່ ຕ້ອງຮັບປະກັນ ໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນ, ສ້າງລາຍຮັບອື່ນໆ ຈາກທ່າແຮງຂອງ ຟຟລ ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ລາຄາໄຟຟ້າພາຍໃນປະເທດ ສູງເກີນໄປ ແລະ ຄົ້ນຄ້ວາທຸລະກິດປິ່ນອ້ອມ ທີ່ມີທ່າແຮງ ເປັນ ຕົ້ນ ບໍລິການໃຫ້ເຊົ່າສາຍໃຍແກ້ວ Fiber Optic ເພື່ອເພີ່ມລາຍຮັບແກ່ອົງກອນ ແລະ ອື່ນໆ.

ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງລັດຖະບານ ຕໍ່ກອງປະຊຸມສະໄໝສາມັນ ເທື່ອທີ 6 ຂອງສະພາແຫ່ງຊາດ ຊຸດທີ IX ໃນວັນທີ 31.10 ວ່າ: ອີງຕາມມະຕິ 10/ລບ ກ່ຽວກັບແຜນປະຕິຮູບແຕ່ປີ 2021-2025 ໃນເບື້ອງຕົ້ນມີ 31 ຫົວໜ່ວຍ, ແບ່ງອອກ 4 ປະເພດການປະຕິຮູບ ໂດຍສະເພາະສືບຕໍ່ ດໍາເນີນຂັ້ນຕອນການປະຕິຮູບ 19 ຫົວໜ່ວຍ ໃນນັ້ນ ມີລັດວິສາຫະກິດໄຟຟ້າລາວ ຊຶ່ງພາຍຫຼັງ ທີ່ລັດຖະບານຮັບຮອງແຜນປະຕິຮູບຢ່າງຮອບດ້ານຈາກກົມການເມືອງສູນກາງພັກ ແລະ ລັດຖະບານ ເຊິ່ງໄດ້ສໍາເລັດບັນດາໜ້າວຽກບູລິມະສິດ ເປັນຕົ້ນ: ປັບປຸງໂຄງຮ່າງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຸກຄະລາກອນຄືນໃໝ່, ຫັນການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານຖາວອນມາໃຊ້ເປັນລະບົບ ວ່າຈ້າງຕາມສັນຍາແຮງງານ, ປັບປຸງໂຄງສ້າງໜີ້ ໂດຍເຈລະຈາກັບເຈົ້າໜີ້ ເພື່ອຍືດເວລາການຊໍາລະຕົ້ນທຶນ ແລະ ດອກເບ້ຍ, ປັບປຸງລາຄາໄຟ ພາກບໍ່ແມ່ນທີ່ຢູ່ອາໄສ ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂາດທຶນ, ເຈລະຈາຫຼຸດມູນຄ່າໂຄງການຕ່າງໆທີ່ເຫັນວ່າມູນຄ່າສູງ, ຫຼຸດລາຍຈ່າຍບໍລິຫານ ແລະ ສ້າງລາຍຮັບເພີ່ມ.

 ໃນຕໍ່ໜ້ານີ້ ຈະເລັ່ງການປະຕິຮູບດ້ານລະບົບ ການຖືບັນຊີດ້ານລາຍຮັບ - ລາຍຈ່າຍ ໃຫ້ໄດ້ມາດຕະຖານ, ປັບປຸງປະ ສິດທິພາບ ລະບົບສາຍສົ່ງ ແລະ ຈໍາໜ່າຍໃຫ້ທົ່ວເຖິງ ແລະ ມີຄວາມສະຖຽນ, ຄົ້ນຄວ້າກົນໄກການຜະລິດ ແລະ ບໍລິຫານກະແສໄຟຟ້າ ໃຫ້ພຽງພໍ; ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານການເງິນ, ບໍ່ມີການເກື້ອກູນ ຈາກພາກລັດ ໂດຍກຸ້ມຕົນເອງ ແລະ ສາມາດສ້າງຜົນກໍາໄລ ດ້ວຍການແຍກໜີ້ສິນຄຸມເຄືອຜ່ານມາ ເປັນອັນສະເພາະ.

ການດຳເນີນທຸລະກິດໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນ ແນໃສ່ສ້າງອຸດສາຫະກໍາໄຟຟ້າໃຫ້ເປັນຂະແໜງການຫຼັກໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ ແລະ ສ້າງລາຍຮັບໃຫ້ແກ່ປະເທດ, ພ້ອມທັງ ຊຸກຍູ້ສົ່ງເສີມຂະແໜງການປິ່ນອ້ອມໃຫ້ມີການພັດທະນາໄປຄຽງຄູ່ກັນ ເພື່ອສ້າງວຽກເຮັດງານທຳໃຫ້ປະຊາຊົນລາວບັນດາເຜົ່າ ແລະ ໄດ້ຊົມໃຊ້ໄຟຟ້າໃນລາຄາທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ ໂດຍການປະຕິບັດ 2 ໜ້າທີ່ຍຸດທະສາດໃຫ້ສອດຄ່ອງນັ້ນ ຈຶ່ງໄດ້ເປັນພາລະໜ້າທີ່ ທີ່ໜັກໜ່ວງໃຫ້ ຟຟລ ແລະ ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ທຶນຮອນອັນມະຫາສານເຂົ້າໃນການພັດທະນາລະບົບໂຄງລ່າງພື້ນຖານ ນັບຕັ້ງແຕ່ການລົງທຶນກໍ່ສ້າງແຫຼ່ງຜະລິດ (ສ່ວນ ໃຫຍ່ການລົງທຶນ ໂດຍນັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດ); ການກໍ່ສ້າງສາຍສົ່ງ-ສະຖານີໄຟຟ້າແຮງສູງ, ກໍ່ສ້າງຕາຂ່າຍໄຟຟ້າແຮງກາງ ແລະ ແຮງຕໍ່າ, ຈົນຮອດໝໍ້ນັບໄຟທີ່ຕິດຕັ້ງ ຕາມຕົວເຮືອນຂອງປະຊາຊົນ ເຊິ່ງບັນດາທຶນຮອນເຫຼົ່ານັ້ນສ່ວນໜຶ່ງໄດ້ມາຈາກງົບປະມານຂອງລັດຖະບານ ແລະ ການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງຕ່າງປະເທດ, ແຕ່ສ່ວນໃຫຍ່ມາຈາກການກູ້ຢືມສະຖາບັນການເງິນຕ່າງໆ ທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ.

ຄຽງຄູ່ກັບການລົງທຶນພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ຟຟລ ມີພັນທະ ທີ່ຕ້ອງແບກຫາບໜີ້ສິນ ທັງຕົ້ນທຶນ ແລະ ດອກເບ້ຍ ກູ້ຢືມຈາກສະຖາບັນການເງິນຕ່າງໆ; ປັດຈຸບັນເວົ້າໄດ້ວ່າ: ເປັນໄລຍະທີ່ ຟຟລ ຕ້ອງການທຶນຮອນຫຼາຍທີ່ສຸດ ເພື່ອມາແກ້ໄຂໜີ້ສິນ ທີ່ຮອດກຳນົດຕ້ອງຊຳລະຄືນ ແລະ ເປັນໄລຍະ ທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດຂອງ ຟຟລ ບວກກັບສະພາບການຜັນຜວນຂອງເສດຖະກິດ ກໍ່ຄືວິກິດດ້ານພະລັງງານ ທີ່ບັນດາປະເທດພາກພື້ນ ແລະ ສາກົນກຳລັງປະເຊີນ; ແຕ່ເຖິງແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຂໍໃຫ້ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ: ພາຍຫຼັງ ທີ່ພວກເຮົາສາມາດຜ່ານພົ້ນຈຸດວິກິດນີ້ໄປໄດ້ ໃນອະນາຄົດບໍ່ດົນນີ້ ສິ່ງທີ່ໄດ້ທຸ້ມເທ ແລະ ອຸທິດໄປນັ້ນ ຈະສາມາດສ້າງພື້ນຖານ ແລະ ສ້າງຄວາມສະດວກສະບາຍ ໃຫ້ຮຸ່ນລູກ-ຮຸ່ນຫຼານ ໃນຍຸກຕໍ່ໄປ ແລະ ຈະເລີ່ມແຕ່ບັດນີ້ເປັນຕົ້ນໄປ ຟຟລ ຈະເຮັດໃຫ້ການບໍລິຫານ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ ມີຄວາມໂປ່ງໃສ, ມີປະສິດທິພາບ, ກວດສອບໄດ້ ເພື່ອສ້າງຄວາມເຊື່ອໝັ້ນ ໃຫ້ກັບທຸກພາກສ່ວນ, ສ້າງຄວາມໝັ້ນຄົງທາງດ້ານພະລັງງານ, ໃນຂະນະດຽວກັນ ກໍ່ຈະສ້າງລາຍຮັບອື່ນໆຈາກທ່າແຮງຂອງ ຟຟລ ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ລາຄາໄຟຟ້າພາຍໃນປະເທດສູງເກີນໄປ.

ໂດຍ: ຣັດສະໝີ ດວງສັດຈະ

แชร์